À l’heure des bilans, l’année 2024 se révèle marquée par une forte dynamique, tant sur le plan des accompagnements que dans l’évolution de l’organisation de l’association. Si le rapport d’activité à venir détaillera l’ensemble des volets qualitatifs, cette édition vous propose un aperçu des principaux chiffres et faits marquants.
Des chiffres qui parlent
La demande reste forte : 1124 demandes de logement ont été enregistrées et examinées au cours de 52 commissions d’attribution.
Plus de 600 entretiens de préadmission ont été menés.
Au total, 579 jeunes ont été hébergés en 2024 dans les différentes résidences de la MAJT, dont 179 nouveaux entrants.
L’accompagnement socioéducatif reste un pilier de notre action, avec 254 jeunes suivis, dont 110 relevant de l’Aide Sociale à l’Enfance.
Le dispositif SAS jeunes en rupture a permis d’offrir un premier point d’ancrage à 21 jeunes, grâce à trois places mobilisables en urgence.
Parallèlement, le dispositif KIALA a accompagné 103 jeunes ménages vers le maintien en logement autonome.
La vie sociale et collective a elle aussi été au cœur de notre action, avec 273 temps d’activités organisés sur l’année, et 1664 participations enregistrées. À noter : près de la moitié des résidents ont pris part à au moins une activité.
Des chantiers de fond et des projets d’avenir
L’année a été jalonnée de transformations structurelles importantes. L’évaluation externe HAS a été réalisée sur nos FJT, avec à la clé un plan d’action et une volonté affirmée d’amélioration continue, portée par les équipes dans une démarche transversale.
Un tournant a été amorcé avec la fermeture du 4e étage du site Thumesnil, aboutissant à la neutralisation de 37 places d’hébergement, en attente de leur transfert sur la résidence Atrihome. Cette réorganisation s’inscrit dans une réflexion plus large sur l’avenir du site, menée avec VILOGIA et la Ville de Lille, au sein d’un comité de pilotage désormais opérationnel.
En parallèle, l’année a vu la validation du Projet Socioéducatif CAF pour une période de 4 ans, l’engagement dans une démarche de mutualisation inter-associative, mais aussi l’arrivée de 10 nouveaux collaborateurs, dont 3 sur de nouveaux postes créés.
Enfin, la MAJT a investi dans une maison, offrant de nouveaux espaces de travail pour répondre aux besoins croissants d’accompagnement et de coordination.